Führung / Veränderung / Methodik Was Change Management mit Wandertouren gemeinsam hat In meiner Freizeit wandere ich gerne. Beruflich begleite ich Wandel. Wandern und Wandel haben - neben der ersten Silbe - Einiges gemeinsam: Beides braucht einen sensiblen Blick auf Geschwindigkeit.
Methodik Ich habe einen Auftrag! Oder doch nicht? Eine Checkliste zur Auftragsklärung Unser Berufsleben besteht aus Aufträgen. Wir erhalten sie von Kunden, vom Chef oder der Chefin, von Kollegen. Aufgaben werden über unserem Schreibtisch ausgekippt, über den Zaun geworfen, reingereicht. Schwierig wird es, wenn wir nicht genau wissen, was zu tun ist. Eine Checkliste zur Auftragsklärung.
Seminare / Führung / Methodik So gehen Sie mit herausfordernden Meeting-Teilnehmern um Wir alle kennen sie in Meetings: die Handy-Daddler, die Vielredner, die Mauerblümchen oder die Alles-Wiederholer. Eine Gebrauchsanweisung für unterschiedliche - und schwierige - Typen in Meetings.
Führung / Selbstorganisation Lasst die Leute nicht im Regen stehen! In vielen Unternehmen ist das Management ein Flaschenhals, was Entscheidungen angeht: Viele Entscheidungen gehen über den Managementtisch. Das senkt die Beweglichkeit des Unternehmens, es wird langsam, der Frust steigt. Die Lösung: mehr Verantwortung an die Mitarbeiter:innen geben. Doch viele Entscheider machen dabei einen Fehler.
Führung / Teamarbeit Homeoffice? Digitaler Wandel? Nicht mit uns! Wie Rangdynamik Wandel und Fortschritt in Organisationen beeinflusst Die meisten Büro-Angestellten möchten nicht komplett ins Büro zurück. Viele Organisationen entscheiden sich für hybride Arbeitsmodelle. Aber nicht alle. Einige Unternehmen halten an einhundert Prozent Präsenz fest - zum Verdruss ihrer Mitarbeiter:innen. Nach einer Studie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswissenschaft und Organisation (IAO) ist eines der ausschlaggebenden Motive: Vorbehalte der Führungskräfte. Ein Modell erklärt, wie unterschiedliche Gruppen die Dynamik im Unternehmen beeinflussen - und damit Fortschritt und Wandel.
Führung "Einfach mal machen!" - warum diese Management-Forderung nicht funktioniert Wie oft haben Sie den Satz "Einfach mal machen!" schon gehört - oder vielleicht selbst gesagt? Er kommt meist zusammen mit dem Vorwurf, einfach mal anzupacken und nicht alles zu verkomplizieren. Stattdessen sollen die Mitarbeiter ranklotzen, die Sache in die Hand nehmen, Ergebnisse liefern, den Auftrag erledigen. "Wir brauchen mehr Verantwortung!" Neun Gründe, warum die Forderung nicht funktioniert.
Führung / Veränderung Arbeit an der Unternehmenskultur ist: Machen! Wie oft habe ich den Ruf nach einer anderen Unternehmenskultur schon gehört? Ich kann es nicht zählen. Doch was genau bedeutet "Unternehmenskultur"? Und wie kann man sie verändern?
Führung / Veränderung Was uns das erste Pandemie-Jahr lehrt Nun leben wir schon fast ein Jahr mit der Pandemie. Unsere Pläne wurden über den Haufen geworfen, wir mussten mit viel Unsicherheit leben und Entscheidungen treffen. Nebenbei hat uns das Jahr gezeigt, was in solchen Situationen hilft.
Führung / Selbstführung Sich selbst führen ist mehr als Zeitmanagement - und die Grundlage für Entwicklung und Wandel In meinen Webinaren und Seminaren frage ich die Teilnehmenden zu Ich werde oft nach Tipps zum Zeitmanagement gefragt. Dabei geht es meist um die Frage: Wie führe ich mich selbst - durch die Arbeit und durchs Leben?
Führung / Veränderung / Methodik Führen, wenn man den Weg nicht kennt Viele Dinge wissen wir nicht. Dennoch müssen wir agieren, Entscheidungen treffen, Wege einschlagen. Managerinnen und Manager spüren dabei oft eine große Verantwortung. Sie haben den Anspruch an sich, auf alles Antworten haben. Viel wichtiger, als Lösungen zu haben, ist allerdings: zu wissen, wie man an Lösungen kommt - und den Prozess dorthin zu moderieren.
Führung / Methodik Die Eisenhower-Matrix ist Murks Viele von Ihnen kennen sie: die Eisenhower-Matrix. Sie stellt dar, was Sie tun und lassen und was Sie delegieren sollten. Für Führungskräfte ist das Ding jedoch Murks.
Führung / Newsletter / Neues Arbeiten / Digitalisierung Remote-Arbeit: Aus dem Homeoffice führen und informelle Kommunikation anstoßen Teil drei meiner Blog-Serie zu Homeoffice und mobilen Arbeiten: Diesmal geht es um die informelle Kommunikation und wie sie auch im Homeoffice zustande kommt. Außerdem: Impulse zur Führung aus dem Homeoffice.
Projektmanagement M4MvsCOVID - Wie die Website entstand und welche Gedanken ich in der Projektorganisation verfolgte "Wir brauchen Deine Hilfe im Projektmanagement." Mit diesen Worten holte mich ein Arzt ins Projekt #M4MvsCOVID, Mediziner für Mediziner gegen Covid, das ich daraufhin mit abschob. Welche Ideen ich bei der Projektorganisation verfolgte, schreibe ich hier auf.
Speakerin Level up! Wie uns Game-Prinzipien bei der Führung helfen - Meine Keynote beim Berliner Unternehmenstalk Dem Spielen - online wie offline - wohnt eine eigene Dynamik inne: Wir haben ein Ziel und werden immer wieder davon angefixt. Was wir daraus für die Teamführung lernen, habe ich beim Berliner Unternehmenstalk vor 120 Führungskräften erzählt.
Teamarbeit / Newsletter Das Gamification-Prinzip: Was wir aus Spielen für die Teamführung lernen können Alle Menschen, denen ich begegne, sind motiviert. Sie möchten Dinge verändern - oder sie möchten, dass sie bleiben, wie sie sind. Alle möchten sich entwickeln und wünschen eine Perspektive. Sie wollen einen Sinn sehen in dem, was sie tun. Das Prinzip der Gamification nutzt diese innere Motivation.
Neues Arbeiten Agilität ist kein Superheld, macht aber froh: Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten "Wir müssen agiler werden!", heißt es gerne. In manchen Unternehmen ist das Wort schon verbrannt. Dabei bieten agile Methoden viel Potential. Eine agile Haltung ist dazu nicht Voraussetzung - sondern sie ist oft das Ergebnis. Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten.
Podcast / Ein Mann. Eine Frau. Ein Gespräch. Hör-Angebot zu Teamwork und guter Arbeit: Die besten Service-Podcast-Folgen Wie geht gutes Netzwerken? Wie unterstütze ich meinen Chef/meine Chefin? Was macht Sprache in Veränderungsprozessen? In meinem Podcast biete ich gemeinsam mit Christian de Vries neue Perspektiven auf Kommunikation, Führung und Leadership. Eine Übersicht über die besten Service-Folgen.
Veränderung / Innovation Ein Unternehmen, das Lernen und Entwicklung fördert - wie sieht das aus? Ich war auf dem Barcamp Dangast. Dort habe ich die Personalentwicklerin Alena Müller und den Ingenieur Frank Glanert getroffen. Ich habe mit ihnen darüber gesprochen, wie eine Arbeitsumgebung aussieht, die Entwicklung fördert - die Entwicklung von Menschen und die von Projekten. Ein Audiobeitrag.
Weiterbildung Fünf Dinge, die ich in meiner Weiterbildung in Mediation und Konfliktlösung gelernt habe In den vergangenen Monaten habe ich mich in Mediation weitergebildet. Als Mediatorin kann ich durch ein strukturiertes Verfahren helfen, Konflikte beizulegen. Fünf Dinge, die ich dabei gelernt habe:
Innovation / Digitalisierung Fünf Gedanken aus vier Konferenzen: Autonome Maschinen, digitale Nationen und worauf es in Zukunft ankommt In den vergangenen zwei Wochen war ich auf vier Konferenzen. Bei allen ging es um technologische Entwicklung, Arbeitsweisen und die Frage, worauf es in den nächsten Jahren ankommt. Die fünf wesentlichen Gedanken.
Führung / Neues Arbeiten BayRat: Wie Mitbestimmung bei Bayer zu mehr Leistung führt - und dem Chef den Schreibtisch frei hält Ingo Ortmann hat den Wirkstoffbetrieb A des Bayer-Standortes-Bergkamen binnen weniger Jahre zu einer Vorzeige-Betriebsstätte verändert: Schnelligkeit, Termintreue und hohe Qualität der Produkte. Wie das gelungen ist? Durch Mitbestimmung. Nebeneffekt: mehr Zufriedenheit, auch beim Chef.
Newsletter / Veränderung Newsletter im Januar: Wie geht es Ihnen? Kurzversion meines Newsletters: Ich erzähle davon, wie eine banale Frage zwei Menschen den Arbeitsalltag erleichtert und den Anstoß für eine Veränderung gibt - und erkläre, welcher Mechanismus dahinter steckt.
Führung / Teamarbeit Wie Sie als Führungskraft positiv mit der eigenen Unsicherheit umgehen Chefs sind die, die stark sind und sich auskennen, oder? Tatsächlich sind sie genauso unsicher wie andere Menschen auch. Wie Führungskräfte ihre Unsicherheit nutzen können, um das Unternehmen voranzubringen.
Teamarbeit / Führung Die Seele eines Teams In ihrer Weihnachtsausgabe widmete sich die ZEIT der Frage: "Was ist die Seele?". Unter anderem sprach sie mit Fußballtrainer Ismail Atalan. Was er zur Seele einer Mannschaft sagt, gilt für alle Arbeitsteams.
Neues Arbeiten Die guten Geschichten zum Jahresende Das Jahr 2017 war schnell, ereignisreich und voller guter Erfahrungen. Ich habe mit Führungskräften und Teams gearbeitet. Ich habe beraten, unterstützt und begleitet. Ich habe geholfen, Unsicherheit auszuhalten und Entscheidungen zu treffen. Ich habe Mut gemacht, bestärkt und Kraft freigesetzt. Ein Rückblick mit Lesetipps für zwischen den Jahren.
Führung / Innovation / Digitalisierung Musterbrecher: Wie Leidenschaft in Organisationen entsteht Unternehmen, die bewusst Muster brechen: Die Managamentberater Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Hans A. Wüthrich haben einen Film produziert, der Firmen vorstellt, die gegen Standards verstoßen und damit Erfolg haben.
Journalismus / Seminare Was sind die Schlüsselfaktoren von Erfolg? Was ist überhaupt Erfolg? Ein Seminar über Karrieren. Im jetzt startenden Sommersemester biete ich an der TU Dortmund ein Seminar an, auf das ich mich schon sehr freue. Gemeinsam mit meiner Kollegin Stefanie Opitz und mit Unterstützung des Dortmunder Alumni-Vereins Ex e.V. recherchieren wir in der Bildungslandschaft.
Digitalisierung / Führung / Innovation / Projektmanagement / Teamarbeit Meine #arc17-Sessions „Innovationen schaffen“ und „Agilität und Identität“ – Material und Links Am Wochenende war ich auf dem AGILE.RUHR-Barcamp in Essen: „Agile, Lean und Arbeiten auf Augenhöhe“ war das gemeinsame Thema aller Sessions. Zu den Sessions, die ich angeboten habe, liste ich in diesem Beitrag ein paar Infos und Material auf – für alle, die nicht dabei sein konnten, und für alle, die nochmal nachlesen möchten.
Digitalisierung / Führung Das macht eine innovative Führungskraft aus Der Chef sitzt oben und gibt Anweisungen. So war es schon immer, so hat es sich bewährt – und so wird es in vielen Unternehmen gelebt. Ohne seine Führung ist das Unternehmen nicht handlungsfähig. Wirklich?