Führung / Veränderung / Methodik Was Change Management mit Wandertouren gemeinsam hat In meiner Freizeit wandere ich gerne. Beruflich begleite ich Wandel. Wandern und Wandel haben - neben der ersten Silbe - Einiges gemeinsam: Beides braucht einen sensiblen Blick auf Geschwindigkeit.
Methodik Ich habe einen Auftrag! Oder doch nicht? Eine Checkliste zur Auftragsklärung Unser Berufsleben besteht aus Aufträgen. Wir erhalten sie von Kunden, vom Chef oder der Chefin, von Kollegen. Aufgaben werden über unserem Schreibtisch ausgekippt, über den Zaun geworfen, reingereicht. Schwierig wird es, wenn wir nicht genau wissen, was zu tun ist. Eine Checkliste zur Auftragsklärung.
Seminare / Führung / Methodik So gehen Sie mit herausfordernden Meeting-Teilnehmern um Wir alle kennen sie in Meetings: die Handy-Daddler, die Vielredner, die Mauerblümchen oder die Alles-Wiederholer. Eine Gebrauchsanweisung für unterschiedliche - und schwierige - Typen in Meetings.
Führung / Selbstorganisation Lasst die Leute nicht im Regen stehen! In vielen Unternehmen ist das Management ein Flaschenhals, was Entscheidungen angeht: Viele Entscheidungen gehen über den Managementtisch. Das senkt die Beweglichkeit des Unternehmens, es wird langsam, der Frust steigt. Die Lösung: mehr Verantwortung an die Mitarbeiter:innen geben. Doch viele Entscheider machen dabei einen Fehler.
Führung / Veränderung / Methodik Führen, wenn man den Weg nicht kennt Viele Dinge wissen wir nicht. Dennoch müssen wir agieren, Entscheidungen treffen, Wege einschlagen. Managerinnen und Manager spüren dabei oft eine große Verantwortung. Sie haben den Anspruch an sich, auf alles Antworten haben. Viel wichtiger, als Lösungen zu haben, ist allerdings: zu wissen, wie man an Lösungen kommt - und den Prozess dorthin zu moderieren.
Führung / Methodik Die Eisenhower-Matrix ist Murks Viele von Ihnen kennen sie: die Eisenhower-Matrix. Sie stellt dar, was Sie tun und lassen und was Sie delegieren sollten. Für Führungskräfte ist das Ding jedoch Murks.
Führung / Newsletter / Neues Arbeiten / Digitalisierung Remote-Arbeit: Aus dem Homeoffice führen und informelle Kommunikation anstoßen Teil drei meiner Blog-Serie zu Homeoffice und mobilen Arbeiten: Diesmal geht es um die informelle Kommunikation und wie sie auch im Homeoffice zustande kommt. Außerdem: Impulse zur Führung aus dem Homeoffice.
Newsletter / Digitalisierung Homeoffice und Remote-Arbeit: E-Mail-Flut, Kuddelmuddel und die Beziehungsebene Für viele Menschen, die in Büros arbeiten, bedeutet die Coronakrise, im Homeoffice zu arbeiten. Warum es anfangs chaotisch war, wie Sie der E-Mail-Flut begegnen und wo die Beziehungsebene bleibt.
Speakerin Storytelling für Kliniken und Krankenhäuser Krankenhäuser sind Orte voller Gefühle. Sie sind voller emotionaler Geschichten. Auf dem 41. Deutschen Krankenhaustag in Düsseldorf habe ich erzählt, wie die Unternehmenskommunikation diese Geschichten nutzen kann.
Newsletter Der ideale Arbeitsplatz ist ein Manchmal-Großraum Im Juli-Newsletter ging es um Großraumbüros - und um eine Studie, die sich mit der Kommunikation und Zusammenarbeit dort beschäftigt. Auf den ersten Blick fällt sie eindeutig gegen den Großraum aus. Ich habe genauer hingesehen.