Methodik Interaktive Innovation - Das Labor im Tagesgeschäft Manchmal würde man gerne Dinge anders machen, weiß aber nicht, wie. Dann hilft ausprobieren. Am besten strukturiert. Das kann die Methode der Interaktiven Innovation. Sie beteiligt diejenigen Mitarbeiter an der Lösung, die das Problem haben, und nimmt sie in der Verantwortung. Gleichzeitig setzt sie auf kontinuierliche Verbesserung und etabliert eine konstruktive Fehlerkultur.
Projektmanagement Jedes Projekt hat sein U-Boot Wenn Sie Projekte managen, kennen Sie das: Irgendwann kommt der Moment, in dem Ihr schöner Plan zu Schall und Rauch wird. Es sei denn, Sie haben ein U-Boot eingeplant.
Methodik / Newsletter Trüffelschwein und Sprengstoffspürhund - Wie mir mein Lebenslauf hilft, meinen Job zu machen Erst Journalismus, dann Projektmanagement, dann Organisationsentwicklung, das ist mein Werdegang. Alles Drei baut aufeinander auf und fügt sich auch fachlich gut zusammen. Wie mir mein Lebenslauf hilft, meinen Job zu machen.
Veränderung / Newsletter Was gute Pasta mit schlauen Prozessen zu tun hat Reden wir über Nudeln. Darüber, was gute Nudelrezepte ausmacht und was sie mit unternehmerischer Entwicklung zu tun haben. Denn die Art und Weise, wie wir kochen lernen, hat viel damit zu tun, wie wir arbeiten.
Weiterbildung Coach Reflection Day - Agile Organisationsentwicklung trifft auf Coaching im Impact Hub Ruhr "Übt. Heute könnt ihr keine Fehler machen." Das war die Ansage zum Start des Coach Reflection Day Ruhr im Impact Hub Ruhr in Essen, wo Agilität und kollegiale Fallberatung zusammenkommen.
Veränderung Die unerwünschte Veränderung und Fragen zur Neuordnung Manchmal ereilen uns Veränderungen, die wir nicht wollen: Wir müssen beruflich neue Wege gehen. Wir müssen Menschen loslassen, die wir gerne bei uns behalten hätten. Oder wir hadern mit Entscheidungen, die wir zwar selbst getroffen haben, die uns aber auf einen anderen Weg führen als geplant. Wenn ich mit Menschen dazu in die Einzelberatung gehe, stelle ich Fragen.
Weiterbildung AgiLeipzig: Zwei Tage mit Design Sprints, alternativen Vergütungsmodellen und Agilität im öffentlichen Dienst Zwei Tage, zwei Keynotes, sechs Sessions und den Kopf voller Ideen - beim Agile Barcamp in Leipzig habe ich wieder viele Impulse für meine Arbeit bekommen. Dieses Jahr ging es um Kanban, Teampersönlichkeiten, neue Vergütungsmodelle und die schnelle Entwicklung von Prototypen in Design Sprints.
Speakerin Level up! Wie uns Game-Prinzipien bei der Führung helfen - Meine Keynote beim Berliner Unternehmenstalk Dem Spielen - online wie offline - wohnt eine eigene Dynamik inne: Wir haben ein Ziel und werden immer wieder davon angefixt. Was wir daraus für die Teamführung lernen, habe ich beim Berliner Unternehmenstalk vor 120 Führungskräften erzählt.
Speakerin "Kultur frisst Strategie": Seien Sie bei meinem Vortrag auf dem Dortmunder Digitalfestival dabei! Was macht Digitalisierung mit dem Menschen? Was müssen Unternehmen leisten, um sich zu entwickeln? Mit diesem Thema bin ich am 5. November auf der #diwodo, der Digitalen Woche Dortmund, zu Gast. Sie sind herzlich eingeladen!
Führung / Newsletter Bonus killt Motivation Viele Firmen arbeiten mit Bonuszahlungen: Ein Teil der Vergütung ist leistungsabhängig und an Ziele geknüpft. Ich bin ein großer Fan von Zielen, aber kein Fan von Bonuszahlungen. Neun Gegenargumente.