Führung / Veränderung / Methodik Was Change Management mit Wandertouren gemeinsam hat In meiner Freizeit wandere ich gerne. Beruflich begleite ich Wandel. Wandern und Wandel haben - neben der ersten Silbe - Einiges gemeinsam: Beides braucht einen sensiblen Blick auf Geschwindigkeit.
Führung / Selbstorganisation Lasst die Leute nicht im Regen stehen! In vielen Unternehmen ist das Management ein Flaschenhals, was Entscheidungen angeht: Viele Entscheidungen gehen über den Managementtisch. Das senkt die Beweglichkeit des Unternehmens, es wird langsam, der Frust steigt. Die Lösung: mehr Verantwortung an die Mitarbeiter:innen geben. Doch viele Entscheider machen dabei einen Fehler.
Veränderung 10 Tipps, mit denen Sie Fortschritt garantiert gegen die Wand fahren Überall lauern Überraschungen. Nichts bleibt, wie es ist. Da es hilft nur, standhaft zu bleiben! Eine Handreichung für Manager, Politikerinnen und alle, die bewahren wollen, was nicht funktioniert.
Führung / Veränderung / Methodik Führen, wenn man den Weg nicht kennt Viele Dinge wissen wir nicht. Dennoch müssen wir agieren, Entscheidungen treffen, Wege einschlagen. Managerinnen und Manager spüren dabei oft eine große Verantwortung. Sie haben den Anspruch an sich, auf alles Antworten haben. Viel wichtiger, als Lösungen zu haben, ist allerdings: zu wissen, wie man an Lösungen kommt - und den Prozess dorthin zu moderieren.
Newsletter Was ich in meiner Auszeit lernte Im Januar 2020 habe ich mit eine Auszeit genommen. Ich war auf La Gomera, bin viel gewandert und habe an einem Buch geschrieben. Die Zeit in der Einsamkeit hat etwas mit mir gemacht.
Veränderung Die unerwünschte Veränderung und Fragen zur Neuordnung Manchmal ereilen uns Veränderungen, die wir nicht wollen: Wir müssen beruflich neue Wege gehen. Wir müssen Menschen loslassen, die wir gerne bei uns behalten hätten. Oder wir hadern mit Entscheidungen, die wir zwar selbst getroffen haben, die uns aber auf einen anderen Weg führen als geplant. Wenn ich mit Menschen dazu in die Einzelberatung gehe, stelle ich Fragen.
Neues Arbeiten Agilität ist kein Superheld, macht aber froh: Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten "Wir müssen agiler werden!", heißt es gerne. In manchen Unternehmen ist das Wort schon verbrannt. Dabei bieten agile Methoden viel Potential. Eine agile Haltung ist dazu nicht Voraussetzung - sondern sie ist oft das Ergebnis. Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten.
Podcast / Ein Mann. Eine Frau. Ein Gespräch. Hör-Angebot zu Teamwork und guter Arbeit: Die besten Service-Podcast-Folgen Wie geht gutes Netzwerken? Wie unterstütze ich meinen Chef/meine Chefin? Was macht Sprache in Veränderungsprozessen? In meinem Podcast biete ich gemeinsam mit Christian de Vries neue Perspektiven auf Kommunikation, Führung und Leadership. Eine Übersicht über die besten Service-Folgen.
Newsletter / Methodik Wer das Problem kennt, hat die Lösung Wenn es darum geht, Probleme zu lösen, stecken viele Unternehmen 80 Prozent ihres Aufwandes in die Entwicklung von Lösungen - und nur 20 Prozent ins Analysieren des Problems. Dabei ist es umgekehrt sinnvoller.
Newsletter Kinder, wie die Zeit vergeht! Wieder ist ein Jahr um. "Wie schnell die Zeit vergeht!", sagen wir oft. Doch warum haben wir das Gefühl, dass die Zeit immer schneller an uns vorbeifliegt? Was können wir tun, um die Jahre festzuhalten? In meinem letzten Newsletter des Jahres 2018 habe ich mich mit der Wahrnehmung von Zeit beschäftigt - und was neue Erlebnisse damit zu tun haben.
Digitalisierung Die Denkfehler der Digitalisierung: Was wir von Zeitungsverlagen lernen können Zeitungsverlage, heute nennen Sie sich "Medienunternehmen", klagen seit mittlerweile zwei Jahrzehnten darüber, dass sie im Internet kein Geld verdienen. Sie suchen nach Geschäftsmodellen. Doch das will nicht recht gelingen. Aus ihren Denkfehlern können wir lernen.
Weiterbildung / Barcamp Agile Leipzig - Zwei intensive Tage Agilität: User Stories und Anforderungsmanagement, Führung mit OKR und Alternativen zur Wasserfallhierarchie Mein zweites Agile-Barcamp in Leipzig liegt hinter mir und ich habe wieder viel gelernt. Es gab Sessions und Keynotes zu Organisationsentwicklung und Teamarbeit, zu Führung und agiler Methodik. Die Highlights.
Newsletter Ein Gespräch am Fuß des Schokoladenturms Während ich diesen Beitrag schreibe, sitze ich in einem Café: Hannover, Bahnhöfsnähe, Lederbänke, plüschige Sitzgruppen und eine Kaffeetheke. Ich möchte von einem Mann erzählen, den ich auf dem Weg hierhin getroffen habe - ein Mann, der einen großen Schritt gewagt hat, um so zu arbeiten, wie er arbeiten möchte.
Journalismus "Die Route wird neu berechnet": Ein Seminarprojekt über ungerade Lebensläufe, Richtungswechsel und Neuanfänge Im Sommer war ich als Lehrbeauftragte an der TU Dortmund - für ein Seminarprojekt in der Journalistik. Die Ergebnisse sind nun veröffentlicht: ein gedrucktes und ein Online-Magazin. Es geht ums Neuanfangen, ums Scheitern und Aufstehen und um krumme Lebensläufe. Ein aktuelles Thema - denn Veränderungen führen zu immer mehr Quereinsteigern, denen Unternehmen flexibler begegnen müssen.
Methodik Fortbildung im Design Thinking: Probleme verstehen, Geldbörsen bauen und gemeinsam Lösungen entwickeln Ursprünglich war Design Thinking nur eine Methode, um Produkte und Service zu entwickeln. Inzwischen ist eine Haltung daraus geworden: Arbeiten nah am Kunden, in gemischten Teams, experimentell, lebendig und schnell. Ich habe mich nochmal intensiv im Design Thinking fortgebildet.
Methodik Das Kick-Off-Meeting: Beziehungen aufbauen und die Richtung vorgeben Derzeit beschäftige ich mich mit dem Start zu einem neuen Auftrag. Entscheidend ist dabei das erste Treffen mit den Beteiligten: das Kick-Off-Meeting. Meine Erfahrungen für einen gelungenen Auftakt.
Neues Arbeiten Nicht regeln, sondern reden: Warum Haltung wichtiger ist als Prozesse Für Organisationen ist beides wichtig: klare Abläufe und trotzdem ausreichend Flexibilität. Das geht nur über eine gemeinsame Haltung, die Experten schätzt und dem Einzelnen Verantwortung gibt.
