Methodik Ich habe einen Auftrag! Oder doch nicht? Eine Checkliste zur Auftragsklärung Unser Berufsleben besteht aus Aufträgen. Wir erhalten sie von Kunden, vom Chef oder der Chefin, von Kollegen. Aufgaben werden über unserem Schreibtisch ausgekippt, über den Zaun geworfen, reingereicht. Schwierig wird es, wenn wir nicht genau wissen, was zu tun ist. Eine Checkliste zur Auftragsklärung.
Seminare / Führung / Methodik So gehen Sie mit herausfordernden Meeting-Teilnehmern um Wir alle kennen sie in Meetings: die Handy-Daddler, die Vielredner, die Mauerblümchen oder die Alles-Wiederholer. Eine Gebrauchsanweisung für unterschiedliche - und schwierige - Typen in Meetings.
Führung / Veränderung / Methodik Führen, wenn man den Weg nicht kennt Viele Dinge wissen wir nicht. Dennoch müssen wir agieren, Entscheidungen treffen, Wege einschlagen. Managerinnen und Manager spüren dabei oft eine große Verantwortung. Sie haben den Anspruch an sich, auf alles Antworten haben. Viel wichtiger, als Lösungen zu haben, ist allerdings: zu wissen, wie man an Lösungen kommt - und den Prozess dorthin zu moderieren.
Führung / Methodik Die Eisenhower-Matrix ist Murks Viele von Ihnen kennen sie: die Eisenhower-Matrix. Sie stellt dar, was Sie tun und lassen und was Sie delegieren sollten. Für Führungskräfte ist das Ding jedoch Murks.
Speakerin "Kultur frisst Strategie": Seien Sie bei meinem Vortrag auf dem Dortmunder Digitalfestival dabei! Was macht Digitalisierung mit dem Menschen? Was müssen Unternehmen leisten, um sich zu entwickeln? Mit diesem Thema bin ich am 5. November auf der #diwodo, der Digitalen Woche Dortmund, zu Gast. Sie sind herzlich eingeladen!
Neues Arbeiten Agilität ist kein Superheld, macht aber froh: Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten "Wir müssen agiler werden!", heißt es gerne. In manchen Unternehmen ist das Wort schon verbrannt. Dabei bieten agile Methoden viel Potential. Eine agile Haltung ist dazu nicht Voraussetzung - sondern sie ist oft das Ergebnis. Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten.
Newsletter / Methodik Wer das Problem kennt, hat die Lösung Wenn es darum geht, Probleme zu lösen, stecken viele Unternehmen 80 Prozent ihres Aufwandes in die Entwicklung von Lösungen - und nur 20 Prozent ins Analysieren des Problems. Dabei ist es umgekehrt sinnvoller.
Methodik Weiterbildung: Strategiearbeit mit dem Business System Canvas Strategien entwickeln: fürs Unternehmen, für den Wandel, für Teams - das ist Thema meiner Arbeit. Nicht jedesmal explizit. Die Frage nach einer Strategie und die Frage "Wie setzen wir sie um?" begleitet meine Praxis aber immer in irgendeiner Form. Ich habe mich deshalb im Modell des Business System Canvas weitergebildet.
