Führung / Newsletter / Neues Arbeiten / Digitalisierung Remote-Arbeit: Aus dem Homeoffice führen und informelle Kommunikation anstoßen Teil drei meiner Blog-Serie zu Homeoffice und mobilen Arbeiten: Diesmal geht es um die informelle Kommunikation und wie sie auch im Homeoffice zustande kommt. Außerdem: Impulse zur Führung aus dem Homeoffice.
Neues Arbeiten / Newsletter Remote-Arbeit: Moderation von Telefonkonferenzen Mit meinem letzten Newsletter begann eine kleine Serie zur Arbeit remote und im Homeoffice. Ich sprach über das Kuddelmuddel am Anfang, E-Mail-Flut und darüber, dass Telefonkonferenzen super für die Sachebene sind, Videokonferenzen aber besser für die Beziehung. An dieser Stelle geht es jetzt weiter. Diesmal erzähle ich, wie ich Meetings einleite und was ich in Telefon- und Videokonferenzen anders mache als offline.
Neues Arbeiten Agilität ist kein Superheld, macht aber froh: Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten "Wir müssen agiler werden!", heißt es gerne. In manchen Unternehmen ist das Wort schon verbrannt. Dabei bieten agile Methoden viel Potential. Eine agile Haltung ist dazu nicht Voraussetzung - sondern sie ist oft das Ergebnis. Meine fünf Standpunkte zu agilem Arbeiten.
Neues Arbeiten / Führung Warum Menschen Leerlauf brauchen Ein durchgetakteter Alltag, Effizienz und Kennzahlen - das beherrscht den Arbeitsalltag der meisten Arbeitnehmer und Chefs. Ein Plädoyer für mehr Muße in Organisationen - weil wir sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Neues Arbeiten Nicht regeln, sondern reden: Warum Haltung wichtiger ist als Prozesse Für Organisationen ist beides wichtig: klare Abläufe und trotzdem ausreichend Flexibilität. Das geht nur über eine gemeinsame Haltung, die Experten schätzt und dem Einzelnen Verantwortung gibt.
Führung / Neues Arbeiten BayRat: Wie Mitbestimmung bei Bayer zu mehr Leistung führt - und dem Chef den Schreibtisch frei hält Ingo Ortmann hat den Wirkstoffbetrieb A des Bayer-Standortes-Bergkamen binnen weniger Jahre zu einer Vorzeige-Betriebsstätte verändert: Schnelligkeit, Termintreue und hohe Qualität der Produkte. Wie das gelungen ist? Durch Mitbestimmung. Nebeneffekt: mehr Zufriedenheit, auch beim Chef.
Neues Arbeiten Die guten Geschichten zum Jahresende Das Jahr 2017 war schnell, ereignisreich und voller guter Erfahrungen. Ich habe mit Führungskräften und Teams gearbeitet. Ich habe beraten, unterstützt und begleitet. Ich habe geholfen, Unsicherheit auszuhalten und Entscheidungen zu treffen. Ich habe Mut gemacht, bestärkt und Kraft freigesetzt. Ein Rückblick mit Lesetipps für zwischen den Jahren.
Weiterbildung / Barcamp / Neues Arbeiten AgiLEipzig: Neues Arbeiten, Lego bauen und Motivieren mit Gamification Ende November Woche habe ich wunderbare zwei Tage in Leipzig verbracht: auf dem AgiLeipzig-Barcamp. Eine Nachlese mit Link- und Lesetipps zu agilem Arbeiten, Lego in Unternehmen, Gamification und Unternehmensumbau bei der DB Systel.
