Seminarangebot Meine Seminare vereinen praktische Erfahrungen, gute Methoden und theoretisches Wissen. Ich liefere Ihnen fachlichen Hintergrund und zugleich leicht anwendbare Werkzeuge, Ratschläge und Impulse fürs Tagesgeschäft. Mein Ziel ist, dass Sie aus jedem Seminar etwas mitnehmen, das Sie direkt am nächsten Tag einsetzen können.
Ich biete Seminare remote und in Präsenz an - die Darreichungsform steht jeweils neben dem Datum. Jedes Seminar können Sie für Ihr Unternehmen auch inhouse buchen, vor Ort oder in einem digitalen Format. Sprechen Sie mich gerne an.
Donnerstag, 11. März 2024, 10 - 14 Uhr (Remote)
Viele kennen das: Wir haben zu wenig Zeit für zu viele Aufgaben, hohe Erwartungen und Angst vor Fehlern. Die äußeren Rahmenbedingungen können wir meist nicht ändern. Dennoch sind wir der Situation nicht hilflos ausgeliefert. In diesem Live-Online-Training vermittle ich Kompetenzen, mit belastenden Herausforderungen umzugehen.
13. März 2024, 10 - 17 Uhr (Pro Content, Essen)
Organisationsveränderungen, technologische Entwicklungen, verteilte Teams, neue Kundenanforderungen – Unternehmen sind stetig mit Veränderungen konfrontiert. Damit wird auch die interne Kommunikation immer wichtiger: Eine gelungene Kommunikation schafft Vertrauen und erzeugt ein „Hier bin ich richtig“-Gefühl. MIm Seminar sprechen wir über den strukturierten Aufbau einer (Change-)Kommunikation. Sie lernen Formate kennen, die sinnvoll und zielgerichtet Beteiligung schaffen.
Samstag, 13. April 2024, 9:30 - 16:30 Uhr (Kommende Dortmund, Brackeler Hellweg 144, 44309 Dortmund)
Ein Seminartag für alle, deren Alltag ein Flipperautomat ist: Du bist hin- und hergeworfen zwischen einem Meer von Aufgaben, zwischen Kindern, Beruf und Deinen eigenen Ansprüchen. Wir schauen auf die kleinen und großen Dramen Deines Alltags und auf Deine Haltung gegenüber der täglichen Last. Wir verbringen einen Tag, aus dem Du gestärkt hervorgehst - mit Impulsen für Dein tägliches Chaos und für mehr Gelassenheit.
12. November 2024, 10 - 17 Uhr (Pro Content, Essen)
Im Seminar beleuchten wir die Dynamiken, die wir erleben, wenn Menschen mit Wandel konfrontiert sind. Wir besprechen, wie wir in kleinen Schritten mit großen Herausforderungen beginnen und uns nach und nach in die Veränderung begeben. Wir erarbeiten, wie wir mit Widerstand umgehen: in der Organisation, im Team, aber auch in uns selbst – und wie es uns gelingt, andere Menschen auf dem Weg mitzunehmen.
Weitere Seminare aus meinem Portfolio Die Seminarworkshops sind on demand buchbar. Inhalte und Umfang passe ich auf Ihre Bedürfnisse an.
Wenn Sie an einer Durchführung in Ihrem Hause interessiert sind, sprechen Sie mich gerne an unter vg@vanessagiese.de .
möglich als 2- und als 3-tägiges Seminar (Remote oder Präsenz)
Das Seminar liefert einen Überblick über agile Arbeitsweisen. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen lernen in dynamischen Simulationen die Kraft von Scrum, Kanban und Desgin Thinking kennen - und die Grenzen. Nach dem Seminar kennen Sie das relevante Vokabular und haben - unabhängig von den großen Frameworks - einen Werkzeugkoffer, den Sie unmittelbar auf Ihre persönliche Arbeitsweise anwenden können.
1 Tag
In Meetings mit Kunden, Dienstleistern und auch in der eigenen Organisation möchten wir möglichst effizient ein Ziel erreichen. Das Seminar unterstützt sie dabei, als Moderator:in souverän zu agieren. Es zeigt, wie man sich gut auf ein Meeting vorbereitet, welcher Aufbau sinnvoll ist und wie Sie dafür sorgen, dass nichts aus dem Ruder läuft.
1 - 2 Tage, je nach Vertiefung und Praxisnähe (Remote)
Als Fachmann und Fachfrau kennen Sie sich sehr gut in Ihrem Thema aus. Doch wenn Sie es anderen erklären wollen, stoßen Sie auf Schwierigkeiten. Noch kniffliger wird es, wenn Sie Entscheidungen herbeiführen wollen. Das Seminar hilft Ihnen, Ihr Fachthema zielgruppengerecht aufzubereiten - auf Folien und auf der Tonspur, für Kolleginnen und Kollegen, Kund:innen und Management.
2 Tage, optimalerweise in Präsenz
Sicher und klar agieren - im Gefüge der Organisation, mit Kunden, Projektpartnern und Kolleg:innen: Das ist das Ziel des Seminars. Sie erhalten einen Werkzeugkoffer mit Möglichkeiten, in unterschiedlichen Führungssituationen passend zu erhalten und erhalten die Sicherheit, in herausfordernden Situationen souverän zu bleiben. Ein Seminar nicht nur für Frauen mit Personalverantwortung, sondern auch für Teamleiterinnen, Projektleiterinnen und Frauen, die als Expertin Themen führen.
1 - 2 Tage, je nach Vertiefung
Veränderung ist eine Herausforderung - egal, ob wir sie selbst initiieren oder ob wir ungewollt mit ihr konfrontiert sind. Das Seminar gibt Impulse für CHange Management und beleuchtet Dynamiken in Veränderungsprozessen. Wir erarbeiten, wie man mit Widerständen umgeht und wie es uns gelingt, Menschen auf dem Weg mitzunehmen.
1 - 1 ½ Tage
Mehr Wirksamkeit im Unternehmen: Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Interessen durchzusetzen. Es hilft Ihnen, die richtigen Hebel zu finden, um zu Ihrem Ziel zu gelangen. Es gibt Ihnen ein besseres Verständnis von zwischenmenschlicher Dynamik. Und Sie lernen, mit herausfordernden Persönlichkeiten umzugehen.
2 Tage in Präsenz
Sie sind in einem Gespräch, in einer Verhandlung oder in einem Meeting. Plötzlich knallt Ihnen Ihr Gegenüber eine Beleidigung an den Kopf oder stellt eine offensichtliche Unwahrheit in den Raum. Oder haben Sie eher Gesprächspartner, die sich nicht festnageln lassen, die wabern, schwammig agieren und Besprochenes verlässlich vergessen? Vielleicht ist Ihre Herausforderung auch der selbstgefällige, inkompetente Egozentriker. Oder treibt Sie der problemorientierte Blockierer in den Wahnsinn? Im Seminar lernen Sie, mit schwierigen Persönlichkeiten umzugehen und die eigene Gestaltungsmacht auszubauen.
1 Tag
Wer öfter Meetings moderiert, kennt die herausfordernden Situationen: Teilnehmer:innen reißen das Wort an sich, andere verbreiten negative Stimmung. Mitunter schwelen Konflikte, oder die Atmosphäre ist aus anderen Gründen angespannt – zum Beispiel, weil das Unternehmen sich in einer Veränderungssituation befindet. Das Seminar bietet einen Werkzeugkoffer für knifflige Situationen.
Zwei Tage Präsenz
Kunden, die technologische Entwicklung und gesellschaftliche Veränderungen verlangen von Organisationen, schnell, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Gleichzeitig hängt alles mit allem zusammen: die Herausforderung, Abhängigkeiten zu managen, ist groß. Wie nehme ich in solch einem Kontext die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit? Wie schaffe ich Sicherheit in der Unsicherheit? Wie treffe ich Entscheidungen? Im Seminar erarbeiten wir einen Kompass zur Führung in dynamischen Kontexen.
½ Tag (Remote)
In vier Stunden besprechen wir, was ein Team braucht, um gut zusammenzuarbeiten. Wir erklären die Schritte der Teamentwicklung und zeigen Werkzeuge, die helfen, den Alltag im Team effizienter, transparenter und wirksamer zu organisieren.