Dr. Vanessa Giese

Das Problem

Sie haben Moderationserfahrung, und trotzdem gibt es diese Situationen: 

• Einzelne dominieren das Gespräch. 
• Konflikte brechen offen aus oder blockieren unterschwellig.
• Widerstände treten zutage.
• Die Stimmung kippt. 
• Diskussionen laufen aus dem Ruder. 

Gerade in anspruchsvollen Kontexten zeigt sich, dass moderieren nicht nur eine Technik ist, sondern Führung im Moment. 

Das Training

Dieses Seminar baut Moderationskompetenz für schwierige Situationen aus. Sie lernen, auch unter Druck gelassen und souverän zu moderieren. 

• Sie schaffen Klarheit, wenn Dynamik das Meeting beherrscht. 
• Sie greifen souverän ein, ohne zu dominieren. 
• Sie lernen, schwierige Situationen aktiv zu gestalten. 
• Sie führen Gruppen sicher durch komplexe Themen. 

Sie entwickelln die Fähigkeit, Moderation als Führungsinstrument einzusetzen, auch wenn es schwierig und emotional wird. 

Der konkrete Nutzen für Sie als Moderator'in

Nach dem Seminar können Sie Störungen gezielt und konstruktiv nutzen, Dynamiken aktiv steuern und auch komplexe Gruppenprozesse sicher führen. Sie lernen, Entscheidungen herbeizuführen und mit Klarheit in die Gruppe zu wirken. Sie reagieren nicht mehr, Sie gestalten. 

Nutzen für Ihr Team und die Organisation

Sie erhalten einen produktiveren Umgang mit Konflikten, bessere Entscheidungsprozesse und effizientere Workshops und Meetings, die in Ihre tägliche Arbeit wirken. 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Moderator'innen und Führungskräfte, ...

• die regelmäßig Meetings und Workshops leiten, aber in konflikthaften Situationen Unsicherheit verspüren,
• die ihren Werkzeugkoffer erweitern und beweglicher in ihrer Moderationskompetenz werden wollen,
• die in komplexen und angespannten Kontexten arbeiten. 

Trainingsinhalte

• Die eigene Rolle in komplexen Moderationssituationen: Klarheit, Sicherheit und Präsenz für sich und die Gruppe schaffen
• Umgang mit herausfordernden Teilnehmenden: Dominanzverhalten erkennen, Widerstand nutzen und schwieriges Verhalten angemessen adressieren
• Dynamiken und Stimmungen erkennen und nutzen
• Umgang mit Hidden Agendas 
• Umgang mit offenen und verdeckten Konflikten, Rollen- und Hierarchiekonflikten
• hybride und agile Formate professionell moderieren