Beratung eines öffentlichen Unternehmens zu seiner AufbauorganisationHeraus-forderungEin Unternehmen im öffentlichen Sektor steht vor einer demographischen Herausforderung: In den kommenden zehn Jahren werden sukzessive ein Drittel der Mitarbeiter:innen, darunter zahlreiche Führungskräfte, altersbedingt aus dem Unternehmen ausscheiden. Das eröffnet Potentiale, die Organisation zu verändern, Organisationseinheiten zusammenzufassen und Führungsstrukturen anzupassen. Meine LeistungGemeinsam mit der Geschäftsführung habe ich mir Aufbau- und Ablauforganisation angeschaut und Szenarien entwickelt. Zudem habe ich bei der Zusammenführung zweier Organisationseinheiten moderativ unterstützt. FormateBeratung und ModerationWert für den KundenMit dem frischen Blick von außen haben wir schnell Lösungen entwickelt. Die Geschäftsführung hatte eine Sparringspartnerin an ihrer Seite, die Sicherheit gegeben hat und dazu beigetragen hat, dass durch die Fusion zweier Organisationseinheiten keine Konflikte unter den Mitarbeiter:innen entstehen.
