Dr. Vanessa Giese

Das Problem

Meetings sollen Orientierung bringen und Fortschritt bringen, Zusammenarbeit verbessern und Entscheidungen ermöglichen. In der Realitöt sind sie oft Zetfresser. Viele Führungskräfte und Teams erleben: 

• Diskussionen, die sich im Kreis drehen
• vertagte oder immer wieder in Frage gestellte Entscheidungen
• unklare Verantwortlichkeiten
• immer die Gleichen sprechen, andere ziehen sich zurück

So wird wertvolle und teure Zeit verbraucht, ohne dass Energie und Umsetzungskraft entsteht. 

Das Training

Dieses Seminar verwandelt Meetings von Zeitfressern zu Führungsinstrumenten. Es verändert nicht nur, wie Meetings moderiert werden. Sie werden zum Steuerungswerkzeug.

Sie lernen, Meetings konsequent auf Wirkung auszurichten: 

• klare Ziele statt offene Diskussionen
• Struktur statt spontane Dynamik
• Entscheidungen statt Endlosschleifen
• Verbindlichkeit statt loser Ergebnisse

Meetings werden zu einem Hebel für Klarheit und Fortschritt. 

Der konkrete Nutzen für Mitarbeitende und Führungskräfte

Nach dem Training haben Sie eine souveräne, ergebnisorientierte Haltung als Moderator'in. Sie können Meetings klar strukturieren und zielgerichtet leiten, Beteiliung aktiv gestalten und unnötige Diskussionen vermeiden. 

Der Nutzen für Ihr Team und Ihre Organisation

Ihr Team profitiert mit Ihnen durch: 

• mehr Klarheit über Ziele und Ergebnisse
• aktive Einbindung
• weniger Frustration durch ineffiziente Diskussionen
• klare Verantwortlichkeiten und mehr Produktivität

Sie haben eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit und nutzen besser Ihre vorhandenen Ressourcen. 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende mit Verantwortung für Ergebnisse. Es richtet sich an Personalentwicklungen, die die Qualität Zusammenarbeit nachhaltig verbessern wollen und konkrete Hebel für Effizienz suchen.

Trainingsinhalte

• Meetings klar designen und vorbereiten: Ziele, Agenda, Teilnehmende, Vorgespräche
• Führung in Meetings: Diskussionen strukturieren und fokussieren, gezielt eingreifen und Zeit sinnvoll einsetzen
• Dynamiken souverän moderieren: Umgang mit dominanten Vielrednern, zurückhaltenden Teilnehmenden und Spannungen
• Ergebnisse sichern und Umsetzung ermöglichen: Ergebnisse klar festhalten, Verantwortung klären, nächste Schritte verbindlich machen