Dr. Vanessa Giese

Auch erfahrene Führungskräfte stehen vor Herausforderungen. Dieses Programm bietet den Raum, die eigene Führung in komplexen, dynamischen und konfkithaften Kontexten weiterzuentwickeln. Im Fokus stehen Haltung, Wirkung und Führung in Transformation und Veränderung. Die Teilnehmenden erweitern ihre Skills und bauen ihre Kompetenzen für die Situationen aus, in denen es schwierig wird. Es entsteht eine reflektierte Führung, die Wandel aktiv gestaltet.

Inhalte:

• Reflexion der eigenen Führungsrolle
• Sichtbarkeit und Wirkung im Team, in der Organisation und beim Kunden
• Konflikte im Team klären
• Führung in Veränderung und Transformation

Ergänzt wird das Programm durch Communities of Practice, in denen die Teilnehmenden sich gegenseitig in ihrer Führungsaufgabe unterstützen - moderiert und angereichert durch Impulse der Trainerin. 

Methodik

Das Programm stärkt Sie in Ihrer Führungsrolle. Jeder Baustein besteht aus Kompetenzaufbau in Form von erprobten Modellen und Werkzeugen. In interaktiven Übungen und Fallbesprechungen erproben wir das Erlernte in der Praxis. 

Formate und Bausteine

Auf Basis meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften empfehle folgende Bausteine - anpassbar auf Ihre unternehmerischen Erfordernisse: 

Baustein 1: Start ins Programm (2 Tage Präsenz)

• Herausforderungen in der Führungsrolle
• Stärken- und Schwächen-Analyse
• Wirkung ins Team
• starke Positionierung im Unternehmen und beim Kunden

Baustein 2: Konflikte klären (1 Tag Präsenz oder 2 halbe Tage remote)

• Wann habe ich einen Konflikt? Wann greife ich ein?
• Grundlagen der Konfliktklärung
• Prozess- und Gesprächsführung in der Konfliktklärung

Community of Practice (75 Minuten, remote)

• Moderierter Austausch zu aktuellen Führungssituation der Teilnehmenden

Baustein 3: Führung in Veränderung und Transformation (1 Tag Präsenz oder 2 halbe Tage remote)

• Sicherheit und Orientierung geben
• Umgang mit Widerstand
• Umgang mit Unsicherheit, Dynamik und wechselnden Prioritäten
• Schwierige Gespräche im Kontext von Veränderung führen

Community of Practice (75 Minuten, remote)

• Moderierter Austausch zu aktuellen Führungssituation der Teilnehmenden

Baustein 4: Abschluss (90 Minuten, remote)

• Reflexion des zurückgelegten Lernwegs
• Blick auf kommende Herausforderungen