Dr. Vanessa Giese

Der Einstieg in Führung ist entscheidend für den späteren Erfolg. Dieses Programm vermittelt Nachwuchsführungskräften, Teamleitungen und angehenden Projektleitungen die zentralen Grundlagen wirksamer Führung. Es verbindet Modelle und Theorie mit praktischer Anwendung im Arbeitsalltag.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickeln Sicherheit in ihrer Rolle und lernen, Verantwortung zu übernehmen. So entsteht von Beginn an eine strukturierte und reflektierte Führungspraxis.

Inhalte

1. Klärung der eigenen Führungsrolle und Selbstführung als Grundlage für die Führung anderer
2. Aufgaben delegieren und Verantwortung steuern
3. Feedback geben und Gespräche sicher führen
4. Abschlussreflexion

Ergänzt wird das Programm durch Communities of Practice, in denen die Teilnehmenden sich gegenseitig in ihrer Führungsaufgabe unterstützen - moderiert und angereichert durch Impulse der Trainerin. 

Methodik

Das Programm ist eine Lernreise auf dem Weg in die Führungspraxis. Jeder Baustein besteht aus Kompetenzaufbau in Form von Modellen, theoretischen Grundlagen und praktischen Handreichungen. In interaktiven Übungen und Fallbesprechungen erproben wir das Erlernte in der Praxis. 

Formate

Auf Basis meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften empfehle folgende Bausteine - anpassbar auf Ihre unternehmerischen Erfordernisse: 

Baustein 1: Start ins Programm (2 Tage Präsenz)

• Die eigene Führungsrolle: eigene Ansprüche und Erwartungen Dritter
• Aufgaben von Führung
• Beidhändigkeit in der Führung
• Dilemata in der Führung
• Gute Selbstführung

Baustein 2: Aufgaben delegieren und Verantwortung steuern (1 Tag Präsenz oder 2 halbe Tage remote)

• Wann delegieren, wann selbst machen?
• Führen mit Auftrag
• Die sieben Stufen der Delegation
• Delegationsgespräche führen
• Ergebniskontrolle

Community of Practice (75 Minuten, remote)

• Moderierter Austausch zu aktuellen Führungssituation der Teilnehmenden

Baustein 3: Feedback geben und Gespräche sicher führen (1 Tag Präsenz oder 2 halbe Tage remote)

• Der Dreischritt des Feedbacks
• Unangenehmes ansprechen
• Konfliktgespräche führen
• Vereinbarungen treffen und zur Einhaltung beitragen

Community of Practice (75 Minuten, remote)

• Moderierter Austausch zu aktuellen Führungssituation der Teilnehmenden

Baustein 4: Abschluss (90 Minuten, remote)

• Reflexion des zurückgelegten Lernwegs
• Blick auf kommende Herausforderungen