Dr. Vanessa Giese

Kunden, die technologische Entwicklung und gesellschaftliche Veränderungen verlangen von Unternehmen Schnelligkeit, Flexibilität und eine hohe Anpassungsfähigkeit. Gleichzeitig hängt alles mit allem zusammen. Die Herausforderung, Abhängigkeiten zu managen, ist groß. Wie nehme ich in solch einem Kontext die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit? Was muss Führung leisten? Wie schaffe ich Sicherheit in der Unsicherheit? Wie treffe ich Entscheidungen?

Führung in dynamischen Kontexten bedeutet, die Motivation der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen maximal zu fördern, sie zu befähigen mitzudenken und all ihre Talente einzubringen - denn man weiß nie, was man als nächstes für Fähigkeiten braucht. 

Im Seminar blicken wir darauf, ...

• wie man intrinsische Motivation fördert, Entwicklung ermöglicht, Sinn gibt und Autonomie gewährt.
• wie kreative Spannungen und neues Denken entstehen, die die Organisation konkurrenzfähig halten und innovativ machen.
• wie Menschen sich jenseits von Business-Maskierung mit ihrer Persönlichkeit einbringen können. 

Wer dies berücksichtigt, macht sich gleichzeitig attraktiv als Arbeitgeber – im Recruiting und für eine gute Bindung der Mitarbeiter:innen. 

Ihr Nutzen

Im Seminar erarbeiten wir einen Kompass zur Führung in dynamischen Kontexten. Wir fokussieren uns auf die Themen Selbstführung und Delegation von Verantwortung an Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen – für mehr Sicherheit und Handlungsflexibilität. 

Außerdem besprechen wir, wie man sich in unterschiedlichen Unternehmenskulturen bewegt. Denn die Kommunikations- und Handlungsmuster zwischen der traditionell-hierarchischen Welt und agilen Umfeldern unterscheiden sich elementar. 

Wir unterstützen unsere Teilnehmer:innen außerdem bei der Fragestellung: Was bedeutet Karriere für mich persönlich in einem dynamischen Umfeld?

Seminarinhalte

• Führung, Führungsansätze und Handlungsmuster in der agilen und traditionellen Welt
• Selbstführung als Schlüssel zur erfolgreichen Führung des Teams und der Mitarbeiter:innen
• Führungshaltung und persönliche Werte im Tagesgeschäft leben
• Die systemische Sicht auf eine Organisation und ihre Anpassungsfähigkeit als Basis für kluges Handeln
• Mehr Zeit für Strategisches: Verantwortung richtig und konsequent delegieren
• Verantwortungsdialoge und Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen
• Entscheidungsprozesse in komplexen, dynamischen Umfeldern
• Karriereverständnis und persönliche Karriereplanung